Den här artikeln är publicerad för mer än ett år sedan
Var uppmärksam på att lagar och regler ändras med jämna mellanrum. För att vara säker på att du alltid har korrekt och uppdaterad information tillgänglig rekommenderar vi att du abonnerar på något av våra Expertstöd. Jag vill ta steget mot en enklare arbetsvardag!
Chefsrollen anses vara oattraktiv idag. Medarbetare ser hur deras egna chefer jonglerar med ekonomi, verksamhet, personal och balanserar mellan att vara både chef, ledare och specialist. Samtidigt lägger de timmar på planering, avstämning och uppföljning – en ekvation som är svår att lösa.
Det kommer förvisso alltid att finnas de, vars högsta drömmar är att bli VD:ar eller högsta chefer men mellanchefsrollen är inte alls lika eftersökt idag som tidigare. Många medarbetare menar helt enkelt att en chefsroll ger för lite tillbaka i förhållande till vad det tar i form av tid, kraft och energi.
Att få in rätt nyckelpersoner i organisationen
Vi vet med säkerhet att ledarskapet påverkar lönsamheten i en organisation. Det är därför en oerhört viktig fråga att få in rätt personer i chefsroller. Många ledningsgrupper vittnar om att deras i särklass viktigaste fråga är ”att få in rätt nyckelpersoner i organisationen”. Att jaga talanger och hitta bra chefer är en strategisk fråga som står högst på dagordningen på många ledningsgruppsmöten.
Vad utmärker då en bra chef? Ja, en förutsättning för att bli en bra chef är att ha ett grundläggande intresse för andra människor. Dessutom behöver man vara bra på att leda sig själv, ha stark självkänsla och ett gott självförtroende. Ett problem med ledarförsörjning idag är att chefer ofta rekryteras utifrån fel kriterier – vi låter den bästa säljaren bli säljchef. För att bli chef idag behöver vi ofta vara riktigt duktiga på det vi gör eller på att positionera oss i våra organisationer, egenskaper som inte säger något om hur en person fungerar som ledare.
Variation och pauser från chefsrollen behövs
För att göra chefsuppdraget mer attraktivt behöver vi också skapa en kultur inom organisationerna som gör det enkelt och naturligt att vara chef under en period, göra något annat en period och sedan hoppa på chefsuppdraget igen. Att ligga i täten och dra ett helt Vasalopp är tungt och inget att rekommendera någon om hastigheten ska hållas uppe över tid. Allt fler organisationer arbetar därför idag med att förenkla för chefer att stiga åt sidan i perioder.
Kan ytterligare en lösning vara att ge chefer mer förmåner? Kanske skulle statusen på rollen öka om uppdraget samtidigt innebar friare arbetstid, mer personlig utveckling och mer tid att vara ledare och inte bara chef. Att vara chef är ett speciellt yrkesområde i sig, inte bara ett ansvarsområde. Låt chefer få tid att hinna reflektera över sina beslut, gå på inspirationsdagar och öva på att kommunicera.
Ledarförsörjning är ett problem som man behöver hitta ett sätt att hantera. Kanske är detta till och med den viktigaste frågan för HR att hantera för tillfället.
Chefs- och ledarhandboken ger dig vägledning och stöd i ledarskapet, när du behöver det. Vill du veta mer om Tholin & Larssons webbaserade ledarhandböcker klicka här »
Gratis webinar: Kompetensutveckling – nyckeln till ett bra ledarskap
Ett av de viktigaste uppdragen en ledare har är att påverka andra genom utveckling, kulturbyggande och engagemang. Om du som ledare inte finns där för att påverka dina medarbetare, så finns det inget ledarskap. Men hur gör du då för att påverka andra? Och hur hänger det ihop med att bygga en lärande organisation?
