Tre snabba om den nya visselblåsarlagen

Från och med den 17 december gäller en ny visselblåsarlag. I lagen finns regler om ett utökat skydd för en vidare personkrets som kan slå larm om missförhållanden. I lagen finns även krav på interna rapporteringskanaler för arbetsgivare med fler än 50 anställda. Vi ställde 3 snabba frågor om de interna rapporteringskanalerna till Mirja Lenes
Jimmy SeppäläWeb Editor
fredag 17 december 2021
Lästid: 1 Minut

Vilka lagkrav finns på hur den interna rapporteringen ska gå till? 

- Rapporten ska kunna lämnas skriftligen, muntligen eller vid ett fysiskt möte (om det begärs).

- Den rapporterande ska få en bekräftelse på att rapporten är mottagen inom sju dagar om den rapporterande inte frånsagt sig detta. 

- Arbetsgivaren ska vidta åtgärder för att utreda och bedöma riktigheten i det som rapporterats. Samt vidta åtgärder vid behov. 

- Maximalt tre månader efter bekräftelsen om mottagen rapport ska den rapporterande få skälig återkoppling. Om uppföljningen inte är klar efter tre månader bör den rapporterande få information om detta.

Vem ska hantera rapporterna?

Det beslutar arbetsgivaren. Den/de som tar emot och hanterar en rapport ska vara oberoende och behöriga.  Med det menar man att den/de ska ha möjlighet att agera självständigt, vidta åtgärder och ha ett mandat att både agera och initiera/avsluta en utredning utan arbetsgivarens godkännande. Det kan vara både en person, en avdelning eller någon som är anlitad externt för att hantera rapporterna.

Vad händer om det som rapporteras inte är av allmänintresse?

Då bör den rapporterande personen få återkoppling med hänvisning till andra kanaler eller förfaranden. Det skulle till exempel kunna hända i en situation där en rapport endast rör den anställdas egna arbetsförhållande, vilket inte omfattas av lagen.

Gratis webinar: Kompetensutveckling – nyckeln till ett bra ledarskap

Ett av de viktigaste uppdragen en ledare har är att påverka andra genom utveckling, kulturbyggande och engagemang. Om du som ledare inte finns där för att påverka dina medarbetare, så finns det inget ledarskap. Men hur gör du då för att påverka andra? Och hur hänger det ihop med att bygga en lärande organisation?

Titta på webinaret!

 

Dela sidan: